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為什么領導都是空降，而不是從中層提拔？3點原因太現實了

如果我們細心觀察可以發現，很多公司但凡是比較重要的職位，尤其是領導職務，比如、銷售總監、經理等高級別的職位，基本都是外部聘請，而不是從內部提拔。

這就很奇怪了，為什么老板辛辛苦苦培養一個管理人員，卻只讓其待在中層，而不能夠提拔其成為公司高管呢？




難道真的是“外來的和尚好念經”？其實原因無非這幾點，早點悟透，有利于你早日升職加薪。







一、中層干部利益糾葛嚴重，不好選擇適合提拔的人





企業中人際和利益關系錯綜復雜，如果提拔任何一個中層干部成為高層，勢必影響其他中層干部的利益，導致公司產生內斗，各部門無法形成統一的步調，公司發展勢必會受到阻力。




一般來說，中層管理者的水平都差不多，誰也不愿意承認自己管理的部門差多少，如果提拔一位中層當高層干部，那么其他員工如何處置，被提拔者所空缺的位置由誰來代替？




中層干部的利益糾葛，很多能夠一步步爬上公司中層干部的人，都是有一定水平和人脈資源的，惹怒誰都對公司的發展不利，于是很多老板寧愿從外部調任領導，也不愿意從公司內部提拔。







二、中層靠管理，高層靠資源拉攏




在如今的企業中，生存下來就是硬道理。很多公司為了博取資源，會從外部引進一些優秀且帶有資源的人脈進駐公司，這樣就能為公司的產品來帶源源不斷的利潤，而外部引進來的資源，就是源泉活水。




但是中層人士更多是依靠自身技能吃飯，無法直接給公司帶來決定性的發展資源，就導致公司更愿意從外部引進優秀人才，而不是內部提拔。




所以，如果你想要成為公司高管，還是需要不斷積累社會資源，比如人脈資源、產品資源、技術資源等，為你升職加薪做墊腳石。







三、中層靠進取，高層靠格局




人在職場混，稍微不努力就會被別人遠遠甩在后面，被形勢所淘汰，基本能過成為中層干部的人都能知道這個道理，并且為之實踐。




但是中高層管理者通常為職業經理人，主要是管事的，就容易造成人際關系上的差距。而高層管理者通常是整合資源、匯聚人才的，需要你有心胸和格局才能干大事。




因此，成為高層不僅需要努力和進群心，還需要整合資源的格局和人格魅力，這也是大多數人的素質中最稀缺的。




有句話說：“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”。提拔高干是要綜合各項因素決策的一件事，直接決定著公司的生死存亡。







四、具備這些特質，更易成為高層




很多時候，大老板要從公司中提拔高管，都是因為這些人身上具備優秀人才的特質，那么這些特質具體是什么樣的呢？




精通技術




他們是在企業發展中處于關鍵地位的管理市場，技術等人員，他們的人數雖然不多，但卻創造了企業80%以上的價值，在企業生產經營技術進步，改革發展中處于相當重要的地位。





精通業務




他們是掌握企業核心業務，擁有專門技術，控制關鍵資源，但生產經營中具有不可替代作用的人員。




精通理念




他們是在企業中的不同發展階段，始終是企業管理創新技術創新的領導者和創始者，他們掌握著企業產品的發展方向，了解行業發展規律和技術進步的信息。





要有德行




作為企業的領導者，了解了人才的重要性以及所具有的特征就要想方設法的發現人才，選拔和培養人才。歷史上《尚書咸有一德》中最早提出‘任官唯賢才’，就是說要任用有德行，有才能的人。




《三國志》中也有一句名言，功以才成，業由才廣，人才是成就事業的關鍵，經營企業的關鍵與治國的道理一樣，最重要的就是人才的選拔，就是人才的培養和管理。




在企業經營管理的過程中，真正懂得企業經營管理的就是經營人才，為此，只有在日常的工作中具備上面所講的幾點人才，才能稱之為優秀人才。




綜合以上幾點，我們可以看出，很多公司不愿意從內部提拔高管是有原因的。因此，如果你想要成為公司高管，還是需要培養以上這些能力，如果沒有的話，真的很難往上爬。




內容來源：HR便利店