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全國集團化公司,面臨多個城市的跨地域經營,員工面臨屬地化政策差異
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企業實施三支柱轉型,集中化的共享服務中心對各地政策實務的統一收集和標準化存在客觀困難
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已深入到業務部門的HRBP對屬地政策生疏,員工對HR解答咨詢的體驗滿意度低
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新政策出臺,但是缺乏專業權威知識,外部信息碎片化眾說紛紜無所適從
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與IPO上市合規相關的知識對公司來說還屬于知識盲區,亟須實戰落地的解決方案
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年度規劃時,對未來政策大環境和趨勢方向把握不明,猶豫不決難以決策