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和一個(gè)年入30萬的HR聊了聊，真正拉開差距的，不是能力

2020-03-30 02:42:02

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做人力資源這一行，很多HR小伙伴最常處理的工作，就是算考勤發(fā)工資、繳社保公積金等基礎(chǔ)又繁雜的事務(wù)。

拿著4000塊的工資，管著全公司上上下下里里外外的雜事，工作瑣碎又心累。



但是，我們也可以看到HR行業(yè)同樣不乏精英人才，在各類企業(yè)中充當(dāng)中流砥柱備受重用，年薪幾十萬甚至更多。

這就不免讓人疑惑，同樣的的行業(yè)人與人的差距，到底是怎樣形成的?是天賦使然，還是能力超群，抑或是運(yùn)氣?這些答案仿佛都對(duì)，但又都沒有那么準(zhǔn)確。

直到最近，了解到一位HR同行的從業(yè)經(jīng)歷后，我們似乎能找到答案。

出錯(cuò)不可怕，怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)

涉及到個(gè)人隱私問題，這位同行我們就姑且稱他為阿宇。

阿宇本身并不是人資專業(yè)科班出身，但是他卻在畢業(yè)5年之內(nèi)，成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)大區(qū)人事經(jīng)理，年薪30萬!




阿宇大學(xué)的專業(yè)是工商管理專業(yè)，但因?yàn)橄矚g與人打交道毅然畢業(yè)后選擇人力資源行業(yè)。

但是因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口，阿宇每次面試都被拒絕，但是他沒有放棄，而是從失敗的面試中發(fā)現(xiàn)問題，在與面試官的交流中，對(duì)人力資源每個(gè)模塊在企業(yè)中運(yùn)作情況有了大致了解，每一次面試都給他帶來新的認(rèn)知與提升……

最后，他憑借真誠(chéng)打動(dòng)了一家集團(tuán)企業(yè)的HR，在大四時(shí)順利成為了HRBP實(shí)習(xí)生。

在最初的工作中，阿宇暴露了不少問題：技能不熟練、想法不成熟，甚至常常因?yàn)榇中姆稿e(cuò)。

比如因?yàn)檗k公軟件操作不熟練，導(dǎo)致的效率偏低，使入職當(dāng)月本應(yīng)該按時(shí)提交的報(bào)表延遲失效，害的直屬上司被領(lǐng)導(dǎo)批了一頓。

出錯(cuò)不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)。阿宇之后開始利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)辦公軟件，報(bào)表提交從此做到按時(shí)無誤。

拉開距離的并非能力，而是態(tài)度

阿宇逐漸適應(yīng)了直屬上司布置的工作任務(wù)，正好公司也在用人之際，在與直屬上司的交流中，阿宇表達(dá)了迫切想要成長(zhǎng)的期望，因此直屬上司向其他領(lǐng)導(dǎo)推薦了他，公司也對(duì)他進(jìn)行了人力資源細(xì)節(jié)模塊的培養(yǎng)。

雖然之后，阿宇的工作量翻倍了，但他樂在其中，即使工作再累，也覺得愉快與充實(shí)，也正式成為了一名HR專員。




除了學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)，阿宇開始有意識(shí)地搜集各行各業(yè)的信息并進(jìn)行對(duì)比。

想在一個(gè)行業(yè)深耕做精，不僅僅做人力資源的高手，也成為行業(yè)領(lǐng)域的高手。

阿宇堅(jiān)定這個(gè)想法之后，開始研究經(jīng)濟(jì)政策對(duì)自己所在公司相應(yīng)行業(yè)的影響，行業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的運(yùn)作及背后涉及的業(yè)務(wù)體系，人力資源如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展……

從招聘入手，以招聘熟悉業(yè)務(wù)，以招聘了解其他模塊的運(yùn)作。憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)及良好的工作能力受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，很快阿宇被提拔為集團(tuán)的招聘主管并開始帶下屬。

就這樣，從畢業(yè)到現(xiàn)在，5年的時(shí)間，阿宇的人力資源技能以及行業(yè)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)到了新的一個(gè)高度，成功應(yīng)聘上某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)大區(qū)人事經(jīng)理，也把年薪超過30萬的目標(biāo)提前了好幾年。

阿宇的這樣一段職業(yè)經(jīng)歷，雖然也不乏運(yùn)氣，比如遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，愿意培養(yǎng)他。但說到底，這一切最主要還是因?yàn)樗敢鉃檫@份職業(yè)，耗費(fèi)大量業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研。

我們常聽人說，態(tài)度決定一切。雖然是老生常談，但在職場(chǎng)上沒有什么事情是做不到的，只有自己到底想不想做，有沒有用心去做，并愿意為之付出努力。

真正拉開距離的，往往不是能力，而是態(tài)度!

因?yàn)槟芰梢耘囵B(yǎng)，技術(shù)可以提高，但是態(tài)度有問題的話，就真的很難在職場(chǎng)的道路上走得更高更遠(yuǎn)。

HR的職場(chǎng)態(tài)度

那么，我們HR在職場(chǎng)上，到底應(yīng)該秉持著怎樣的態(tài)度呢?

首先是學(xué)習(xí)上，一定要保持積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。

人力資源行業(yè)能學(xué)的東西實(shí)在是太多，根據(jù)自己的需要和日后的職業(yè)規(guī)劃，來進(jìn)行有針對(duì)性、有目的性的學(xué)習(xí)。體現(xiàn)自己專業(yè)性的知識(shí)，一定要時(shí)時(shí)刻刻都有所增進(jìn)。

只有更具專業(yè)性，在公司的業(yè)務(wù)部門面前，才能更好體現(xiàn)出自己的價(jià)值，當(dāng)別人意識(shí)到你有價(jià)值的時(shí)候，才能給予足夠的尊重。所以尊重是自己爭(zhēng)取來的，不是某個(gè)權(quán)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)賦予的。




其次是在職場(chǎng)上，情商也是態(tài)度的重要體現(xiàn)。我們HR比其他的職場(chǎng)人士更需要的是情商，情商的重要性和專業(yè)技能同樣重要。

比如，當(dāng)我們遇上難打交道的領(lǐng)導(dǎo)，被要求做很多HR工作職責(zé)之外的事情;或者當(dāng)我們負(fù)責(zé)收集績(jī)效考核，而業(yè)務(wù)部門的同事遲遲不給答復(fù)。

遇到以上這些情況，可能有的HR小伙伴，會(huì)按耐不住暴脾氣，繼而引發(fā)沖突;有的認(rèn)為反正都是其他人的問題，采取冷處理的方式，順其自然;有的則選擇和當(dāng)事人做好溝通，實(shí)在溝通不了就聯(lián)系更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)……

不同的處理方法，體現(xiàn)了HR情商的高低。

再次，在面對(duì)當(dāng)前這個(gè)不確定性時(shí)代，我們HR更需要擁抱變化。

無論是眼前的疫情時(shí)期，還是未來將會(huì)面臨的各種政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等變化，對(duì)于大多數(shù)的變化，我們甚至都沒有任何防備，就這樣悄然而止，唯有練就一顆強(qiáng)大的心臟，始終積極面對(duì)，然后仔細(xì)思考尋找解決方法。

最后，就是要養(yǎng)成自己的格局觀。

何權(quán)峰在《格局》這本書里的一段話很好地詮釋了什么是“大格局”：

不管是侮辱、批評(píng)、攻擊，或是得失、成敗，對(duì)一個(gè)心胸“開闊”、有“大器量”的人來說，他的內(nèi)心就像一個(gè)大湖，你丟進(jìn)去一根火把，它很快就會(huì)熄滅;你丟進(jìn)去一包鹽，它很快就會(huì)被稀釋。

反過來，如果你把一大把鹽倒入一杯水中，這杯水還能下咽嗎?為什么有些人遇到一點(diǎn)小問題、小困難，就那么容易生氣、挫敗、難以消受?沒錯(cuò)，是因?yàn)楦窬痔　?/p>

所謂大格局，就是得之不喜、失之不憂、寵辱不驚、去留無意。

而我們HR也要有意識(shí)的培養(yǎng)自己的格局觀，不要因?yàn)檠矍耙粫r(shí)得失而放棄了未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

切忌鼠目寸光，應(yīng)該主動(dòng)跳出思維限制，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)多看看大局，這也是未來職場(chǎng)晉升的必修內(nèi)容。

職場(chǎng)

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