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6個(gè)月育兒假來(lái)了，男女同休，還帶薪！

2022-10-08 15:45:49

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“下一次放假是什么時(shí)候?”

在朝九晚五的打工人靠著放假的信念撐過(guò)了每個(gè)工作日的時(shí)候，有的公司已經(jīng)把“半年產(chǎn)假”當(dāng)作福利惠及到了每個(gè)員工身上。

沃爾沃汽車公司在今年三月底推出了面向全部員工的“全球帶薪育兒假”，半年產(chǎn)假，男女同休，并且是默認(rèn)福利無(wú)需特別審批。

這樣的福利一發(fā)布，瞬間讓無(wú)數(shù)打工人羨慕哭。



來(lái)源：微博@vista看天下



來(lái)源：微博@沃爾沃汽車VolvoCars

如今的職場(chǎng)人對(duì)工作都有著雙重期待，既要賺錢(qián)又要開(kāi)心。為了提高員工的工作質(zhì)量，各中小企業(yè)早就在福利這事兒上暗自用力了。

為了吸引人才，各廠HR也卷了

自知拼不過(guò)薪資的中小廠，靠著花樣繁多的福利突出重圍：

無(wú)限供應(yīng)的零食、飲料、水果是標(biāo)配，24小時(shí)開(kāi)放的健身房和裝滿了游戲的switch讓打工人實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合。




公司@差評(píng)

最狠的hr致力于豐富辦公室的物種多樣性——貓咪、狗子、兔鴨小羊盡情擼。




來(lái)源：微博

以至于現(xiàn)在一打開(kāi)招聘APP，都有種逛超市、游樂(lè)場(chǎng)、貓咖、養(yǎng)老院和免費(fèi)酒吧的錯(cuò)覺(jué)。




公司@有調(diào)

但不難看出，讓員工通過(guò)攝入糖、酒、咖啡獲取簡(jiǎn)單快樂(lè)的福利屬于低成本之選。這活兒到了大廠們手里，投入的成本不僅不低，還暗中展開(kāi)了“軍備競(jìng)賽”：

為了讓員工三餐免費(fèi)吃好，大廠們卷。

阿里巴巴不僅把全國(guó)最火的那幾條小吃街搬到了食堂，還請(qǐng)來(lái)170多名大廚，主廚餐飲從業(yè)經(jīng)歷均超過(guò)10年，每月食堂還必須推出10道新品。




網(wǎng)易食堂在大廠美食界的地位更是無(wú)人不知。

但凡在網(wǎng)易上班，就別心存想減肥的僥幸。

板娘的柔弱實(shí)習(xí)生工作3個(gè)月胖了10斤，回到家媽媽直呼網(wǎng)易完成了她多年夙愿。

吃得飽不夠，還要住得暖，為了解決員工住房問(wèn)題，大廠們卷。

字節(jié)快手動(dòng)輒2000大洋的住房補(bǔ)貼已經(jīng)讓不少人留下羨慕的口水，更狠的是，大廠還有買房?jī)?yōu)惠。

鵝廠2021年4月30日發(fā)布安居計(jì)劃Plus方案，員工最高可申請(qǐng)免息借款90萬(wàn)，對(duì)員工住房福利啟動(dòng)新一輪升級(jí)。

為了不讓員工擠地鐵，大廠們也卷。

無(wú)障礙報(bào)銷打車費(fèi)只是大廠的基本操作，而騰訊直接推出300多條班車線路，遍布深圳各個(gè)角落。




“有路的地方，就有我家的班車。”

總之，大廠們?cè)诟＠@事兒上“卷”得暫時(shí)看不到天花板。

在員工福利上下血本，不虧嗎?

很多人都以為福利是區(qū)別于薪資的額外獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，和錢(qián)沒(méi)有直接關(guān)系。

但事實(shí)上，福利作為一種補(bǔ)充性報(bào)酬的存在，和薪資一樣是需要納稅的。

如果說(shuō)五險(xiǎn)一金是為了解決員工安全感問(wèn)題，強(qiáng)制公司為員工提供的法定福利，那大廠們前赴后繼為自家員工定制的企業(yè)專屬福利，則是為了培養(yǎng)員工歸屬感的“私心”。

比如在阿里奮斗超過(guò)5年的人，就會(huì)收到一份浪漫的福利——一枚價(jià)值4000元的“五年陳戒指，馬云大概做夢(mèng)也沒(méi)想到自己這輩子會(huì)給這么多人戴上戒指。




不同于阿里豪發(fā)戒指的“海王行為”，華為作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的佼佼者，每一份福利的發(fā)放對(duì)象都是“精準(zhǔn)扶植專業(yè)人才”。

2019年底，華為豪擲20億給公司研發(fā)體系、造AI芯片和建設(shè)生態(tài)的員工，讓看到熱搜的打工人眼紅得睡不著覺(jué)。




讓大廠不惜成本瘋狂撒錢(qián)發(fā)福利的原因只有一個(gè)，那就是人才。

安德魯·卡內(nèi)基(Andrew Carnegie)說(shuō)過(guò)一段話：

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。

對(duì)于想要長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不停花錢(qián)招聘來(lái)不一定合適的“過(guò)客”，不如拿錢(qián)培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)?shù)摹白约喝恕薄?/p>

畢竟能打勝仗和持久仗的，從來(lái)不是只為錢(qián)而戰(zhàn)的雇傭兵。

沃爾沃汽車告訴你什么叫大局觀

如你所見(jiàn)，如今真正能打動(dòng)員工的企業(yè)福利是需要投入時(shí)間、金錢(qián)和情感成本的長(zhǎng)線投資。

大多數(shù)人習(xí)慣在心里把的福利都換算成錢(qián)，但只有目光前瞻的企業(yè)深諳一個(gè)道理：

錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)力太好復(fù)制了。

福利，不僅是錢(qián)的問(wèn)題，它涉及時(shí)間精力，關(guān)乎企業(yè)文化。

而能在福利這件事上與員工的內(nèi)心os達(dá)成一致的，創(chuàng)立近百年的知名車企沃爾沃汽車當(dāng)仁不讓：

給員工放假!放長(zhǎng)假!放更多的假!

——長(zhǎng)達(dá)半年，足足24周的“沃爾沃汽車全球帶薪育兒假”。




沃爾沃不僅把這樣領(lǐng)錢(qián)又不用工作的產(chǎn)假變成了超長(zhǎng)待機(jī)，還霸氣宣布這項(xiàng)福利無(wú)論男女，均可享受。

給男人放產(chǎn)假?你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，呼吁父親在孕產(chǎn)期的陪伴，對(duì)于鼓勵(lì)生育和推進(jìn)男女平權(quán)的引導(dǎo)早已在全球引發(fā)討論。

沃爾沃內(nèi)部從員工到管理層也進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年多的討論，終于在今年4月1日起，面向全球沃爾沃員工推出了這項(xiàng)半年帶薪產(chǎn)假福利。

并且，這項(xiàng)福利將作為全體員工的默認(rèn)預(yù)選項(xiàng)，而不是需要申請(qǐng)?zhí)嘏拍芟硎艿奶貦?quán)。

正如沃爾沃汽車集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官漢肯?塞繆爾森所說(shuō)：“我們希望通過(guò)營(yíng)造父母共擔(dān)撫育責(zé)任的文化，彌合性別差距，幫助我們的員工更好地平衡家庭與生活，從而為他們贏得更好的職業(yè)發(fā)展。”




沃爾沃汽車集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官漢肯?塞繆爾森

半年帶薪產(chǎn)假既是沃爾沃汽車以人為本企業(yè)文化的體現(xiàn)，也反應(yīng)出企業(yè)在全球性別文化的前瞻性，為推動(dòng)男女平權(quán)而做的努力。

在3月30日的專訪中，有媒體向沃爾沃汽車集團(tuán)人力資源全球高級(jí)副總裁Hanna Fager提出了這樣的疑問(wèn)：

沃爾沃汽車如何平衡企業(yè)盈利與員工福利政策之間的關(guān)系?

Hanna Fager的回答是這樣的：

“首先，我們把這項(xiàng)政策的實(shí)施看成是我們對(duì)人才的投資。我們相信，這筆投資長(zhǎng)期來(lái)講會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極的影響。

在歐洲、中東和非洲區(qū)的員工中試行育兒假政策一年多的時(shí)間，雖說(shuō)無(wú)法立即在利潤(rùn)方面看到立竿見(jiàn)影的效果，但是能夠觀察到，這些地區(qū)46%的申請(qǐng)者是男性員工。




沃爾沃汽車集團(tuán)人力資源全球高級(jí)副總裁Hanna Fager

而且當(dāng)他們休完產(chǎn)假返回工作崗位后，的員工都是非常快樂(lè)的。

他們對(duì)公司的價(jià)值觀和文化都更加認(rèn)同，忠誠(chéng)度和參與度更高，工作熱情更高，而這正是我們希望通過(guò)這個(gè)政策最后能夠達(dá)到的效果。

這遠(yuǎn)比高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間的996類型的工作節(jié)奏更能激發(fā)員工的潛能和積極性。”

一直以來(lái)，不管是對(duì)待消費(fèi)者還是對(duì)待自己的員工，沃爾沃汽車都把“以人為本”做到了極致。

超長(zhǎng)產(chǎn)假幫員工降低生育帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)員工的家庭抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，注重員工家庭和事業(yè)的平衡發(fā)展，從而為他們創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。




沃爾沃汽車相信，企業(yè)和每一位員工的關(guān)系都不是短暫的，而是長(zhǎng)久且持續(xù)的。

而給員工最好的禮物，就是讓他們不必在工作和家庭之間、性別和職業(yè)發(fā)展之間撕裂著取舍。

同時(shí)沃爾沃汽車這項(xiàng)對(duì)人才投資的福利，也必將吸引有同樣價(jià)值觀的人才加入，共同為公司未來(lái)技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新做努力。

公司是人組成的基礎(chǔ)單元之一，平等、多元、包容的文化需要每個(gè)企業(yè)推進(jìn)。而我們很高興沃爾沃汽車率先在這方面起到了標(biāo)桿作用，并即將引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)做出改變，這無(wú)疑是值得敬畏的舉動(dòng)。

希望有一天，母親們不必再面對(duì)“你是如何平衡工作和家庭的”問(wèn)題。

男人怎么平衡，女人就怎么平衡。

2022政策

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