人力資源智享會(huì)聯(lián)合51社保共同發(fā)布《2021企業(yè)人力資源信息化管理全景路線圖》調(diào)研報(bào)告！免費(fèi)下載！

2021-05-31 14:03:52

在科技為企業(yè)賦能，信息化推動(dòng)組織管理變革的實(shí)踐中，人力資源管理信息化已成為越來(lái)越多企業(yè)的必選項(xiàng)。

但在信息化過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨諸多困境，系統(tǒng)上線日即系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)日，系統(tǒng)無(wú)法為復(fù)雜的組織架構(gòu)賦能，多個(gè)系統(tǒng)之間壁壘重重，最終成為信息孤島，科技和組織管理無(wú)法并行。

人力資源管理信息化的藍(lán)圖規(guī)劃既要頂層設(shè)計(jì)，也要夯實(shí)底層邏輯。

在藍(lán)圖規(guī)劃上，有效的信息化路徑應(yīng)該從公司戰(zhàn)略對(duì)組織管理、人才管理的需求出發(fā)，進(jìn)行人力資源信息化的整體藍(lán)圖規(guī)劃。

在底層邏輯上，應(yīng)該分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織與人才信息的整合，實(shí)現(xiàn)組織、人員與業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的自動(dòng)連接與整合，避免出現(xiàn)信息孤島。

人力資源管理信息化最后要實(shí)現(xiàn)為人才選、育、用、留提供自動(dòng)的分析，為經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策提供支撐，為戰(zhàn)略規(guī)劃做決策助力，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源服務(wù)。

市場(chǎng)上的企業(yè)，人力資源管理信息化的建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展處于什么階段?

不同成熟度的企業(yè)該如何發(fā)展信息化?

如何把系統(tǒng)的方法論落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中?

實(shí)操中應(yīng)遵循哪些發(fā)展路徑?

為了系統(tǒng)的回答這些問(wèn)題，給企業(yè)提供完善而有效的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，人力資源智享會(huì)聯(lián)合51社保發(fā)布：《2021企業(yè)人力資源信息化管理全景路線圖》

本報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)略介紹

01 250家大中型企業(yè)針對(duì)性調(diào)研

02 名企高管傾情分享公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)

03 專家解讀行業(yè)困境和發(fā)展路徑

04 行業(yè)標(biāo)桿深刻洞察

2021企業(yè)人力資源信息化管理全景路線圖

報(bào)告把市面上的企業(yè)根據(jù)人力資源管理信息化成熟度劃分成2類，HR Tech1.0和HR Tech2.0。

市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，HR Tech1.0的企業(yè)在人力資源信息化管理當(dāng)中的挑戰(zhàn)主要為“流程不清晰”、“系統(tǒng)功能落后”和“系統(tǒng)整合困難”。而對(duì)于HR Tech2.0的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源信息化管理當(dāng)中的挑戰(zhàn)主要為“系統(tǒng)整合困難”、“信息項(xiàng)目預(yù)算有限”和“缺乏專業(yè)人才”。

針對(duì)不同階段企業(yè)的痛點(diǎn)，報(bào)告從流程梳理與優(yōu)化，系統(tǒng)搭建與整合，以及的應(yīng)用，云端部署(SaaS)等環(huán)節(jié)逐個(gè)擊破。問(wèn)題解決方案以瑪氏、施耐德、海爾等知名企業(yè)的信息化建設(shè)完整路徑作為實(shí)踐依據(jù)，為同類型企業(yè)的人力資源信息化管理之路提供最佳實(shí)踐案例。

通過(guò)閱讀報(bào)告，企業(yè)可診斷自身所處人力資源信息化管理的階段，有針對(duì)性地進(jìn)行痛點(diǎn)分析、解決方案提取，實(shí)操路徑學(xué)習(xí)。幫助企業(yè)逐步梳理清晰的信息化發(fā)展步驟和流程，搭建適合自身發(fā)展的信息化管理全景路線圖。