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當(dāng)疫情結(jié)束后：有人胖了，有人廢了，有人逆襲了

2020-03-22 23:09:33

來(lái)源：HR便利店

id：HRstore_51

任誰(shuí)也沒想到，2020年的開局會(huì)是如此的艱難。

一場(chǎng)猝不及防的疫情，讓原本熱鬧的春節(jié)變了味。而隨著疫情后續(xù)影響的發(fā)酵，越來(lái)愈多的公司延遲復(fù)工，每一位職場(chǎng)人的生活工作規(guī)劃不得不被迫調(diào)整。

在家辦公，不用花時(shí)間化妝、擠地鐵公交，除去工作也給我們省下了大量時(shí)間。

有的人將空閑下來(lái)的這段時(shí)間，用在睡覺上，結(jié)果越睡越疲憊;有的人花在了研究廚藝上，不知不覺體重就超標(biāo)了;有的人花在了各種手機(jī)娛樂(lè)app上，結(jié)果……

的確，通過(guò)這些方式是可以獲得一定的樂(lè)趣，減輕我們?cè)谝咔槠陂g煩躁的情緒，緩解壓力。

但是我們更要清楚，身為一名職場(chǎng)人尤其是人力資源行業(yè)的從業(yè)者，一旦長(zhǎng)時(shí)間沉湎于娛樂(lè)中，呆在舒適區(qū)，停下學(xué)習(xí)的腳步，那么被淘汰也是早晚的事。

最可怕的就是止步不前

就在2個(gè)多月前，世界最大印鈔公司——英國(guó)德拉魯公司，對(duì)外發(fā)布了破產(chǎn)警告。

這家有著200多年歷史的老牌印鈔公司曾鼎盛一時(shí)，它承包了全世界三分之一的鈔票印刷，每周印刷的鈔票疊加起來(lái)，甚至有珠穆朗瑪峰頂峰的兩倍高。

但是在移動(dòng)支付時(shí)代，人們對(duì)現(xiàn)金需求量急劇下降，德拉魯公司卻依然不發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù),停止成長(zhǎng)、拒絕改變，即便它的過(guò)去再輝煌、再光鮮，還是走向了破產(chǎn)的邊緣。

正如360創(chuàng)始人周鴻祎在《給那些仍舊在公司混日子的人》一文所寫：“你混日子，就是日子混你，最后的輸家是你自己。”

曾經(jīng)貪圖的舒適區(qū)，會(huì)慢慢消磨人奮斗向上的干勁。

尤其是我們面臨的2020年，將成為變化最大的一年，外界一再唱衰經(jīng)濟(jì)再加上疫情原因，這一年的艱難，不言而喻。

在這種環(huán)境之下，我們HR能做的就是不斷學(xué)習(xí)，為自己的人生充值。要做到這些，就少不了提前做好相應(yīng)的規(guī)劃。

不過(guò)在做規(guī)劃之前，我們需要了解到的規(guī)劃都應(yīng)該指向一個(gè)目標(biāo)。比如說(shuō)制定一個(gè)3年目標(biāo)：

專業(yè)目標(biāo)：專業(yè)上如何與運(yùn)營(yíng)對(duì)接，如何驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)職位目標(biāo)：職位上如何突破收入目標(biāo)：收入上的突破，要有想法(翻倍甚至更多)

在制定職位的目標(biāo)時(shí)，可以看看人力資源領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的路線圖：

人在30歲之前，都可以算職業(yè)的尋覓期。

這個(gè)時(shí)期不必過(guò)分苛責(zé)自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對(duì)自己喜歡的職業(yè)沒有概念的人，在這個(gè)時(shí)期可以確立自己一生的職業(yè)發(fā)展方向。

新東方的創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)在一次演講中說(shuō)，他是28歲的時(shí)候決定自己一輩子都要當(dāng)老師的。即便他后來(lái)成立了新東方，成為了新東方的校長(zhǎng)，他還是一直非常認(rèn)可自己老師的身份;馬云也是在杭州電子科大做了7年的英語(yǔ)老師之后，才開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路的。

有這么一段對(duì)社會(huì)，對(duì)職業(yè)的尋覓期，有助于我們對(duì)自己到底想做什么有更深刻的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)該在這個(gè)時(shí)期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關(guān)的職業(yè)。

另外，也需要簡(jiǎn)單規(guī)劃下自己大概在什么年齡，事業(yè)要做到哪一方面。然后針對(duì)這些目標(biāo)，再來(lái)進(jìn)行一年的學(xué)習(xí)、工作規(guī)劃。

個(gè)人發(fā)展方面的規(guī)劃充電、充電、還是充電

在2019年針對(duì)HR人群最大焦慮來(lái)源的調(diào)研中，有44.3%的被調(diào)研者認(rèn)為自己最大的焦慮是：

面對(duì)組織變革轉(zhuǎn)型為人力資源帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

之所以有這樣的焦慮，也正是因?yàn)楝F(xiàn)在大環(huán)境的極度不確定性造成的。

尤其是目前受疫情影響，工廠停產(chǎn)、員工無(wú)法復(fù)工，企業(yè)輕則營(yíng)收腰斬，重則直接破產(chǎn)，還有更多企業(yè)掙扎在生存邊緣。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，HR就得面臨可能的裁員、并購(gòu)等棘手問(wèn)題的處理，甚至是自己也會(huì)遭遇失業(yè)的困境。

這種時(shí)候，我們HR的個(gè)人年度規(guī)劃第一要點(diǎn)，一定要是抓緊時(shí)間強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)充電。

這個(gè)時(shí)候是最好的充電期，除了每天必要的工作完成，可以每天拿出1-2個(gè)小時(shí)進(jìn)行集中時(shí)間的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)目前自己的需求而定，可以是系統(tǒng)化、體系化的某個(gè)與HR相關(guān)的領(lǐng)域，比如某個(gè)模塊的系統(tǒng)化的深入學(xué)習(xí)，與HR相關(guān)的領(lǐng)域比如財(cái)務(wù)、商業(yè)、管理或心理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，都是非常有益的。

也可以是一些含金量高的職業(yè)證書考試相關(guān)內(nèi)容，如人力資源管理師、人力資源管理專家(SHRM-CP)、資深人力資源管理專家(SHRM-SCP)等。

除了在HR這條路上進(jìn)修學(xué)習(xí)，我們還可以給自己規(guī)劃下轉(zhuǎn)型。

這個(gè)疫情，不僅員工沒有安全感，HR也好不到哪去。企業(yè)生存難，首先要砍的就是不產(chǎn)生直接收入的職能部門，這也是身邊有些HR朋友有想法會(huì)轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)也可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型做HRBP的原因。

當(dāng)然，也會(huì)有小伙伴絕對(duì)轉(zhuǎn)型BP已經(jīng)落伍了，現(xiàn)在流行的是OD。至于到底想轉(zhuǎn)型哪一方面，都要看自己的職業(yè)規(guī)劃，這里僅僅是以轉(zhuǎn)型BP舉例說(shuō)明。

我們能發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的高管都有做業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，一個(gè)沒有負(fù)責(zé)過(guò)業(yè)務(wù)純做管理的HR是沒有未來(lái)的。

傳統(tǒng)的HR要求的是理論基礎(chǔ)扎實(shí)，具備良好的溝通能力、邏輯思維能力和學(xué)習(xí)能力。而HRBP與傳統(tǒng)HR最大的區(qū)別就是要求HRBP對(duì)業(yè)務(wù)有深入的了解，甚至有很多的HRBP就是從一線業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型做HRBP的。

并且HR通常是圍繞公司整體來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，而HRBP通常是站在業(yè)務(wù)部的角度，解決業(yè)務(wù)部門的個(gè)性化需求，讓人力資源的價(jià)值成為業(yè)務(wù)部門在達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)的助力。

同時(shí)在業(yè)務(wù)部門發(fā)生一些問(wèn)題是，HRBP能夠利用自身對(duì)業(yè)務(wù)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是不是由人力資源相關(guān)的原因而產(chǎn)生，并拿出相應(yīng)的解決方案。

HRBP不是需要HR能夠直接頂替業(yè)務(wù)部門員工的工作，而是對(duì)業(yè)務(wù)了解的深度，決定了HRBP能在業(yè)務(wù)部門發(fā)揮多大的作用。

比如能夠聽懂業(yè)務(wù)部門的專業(yè)語(yǔ)言，了解業(yè)務(wù)部門的具體工作內(nèi)容，才能有依據(jù)的制定職位JD、判斷候選人是否合適業(yè)務(wù)部門。

而對(duì)業(yè)務(wù)的了解，除了在日常工作的接觸外，還可以主動(dòng)去學(xué)習(xí)獲取：比如參加業(yè)務(wù)部門的例會(huì);在職業(yè)垂直網(wǎng)站學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)知識(shí);了解業(yè)務(wù)部門的工作模塊、手段、流程、KPI指標(biāo)等。

工作方面的年度規(guī)劃重點(diǎn)一定要圍繞公司的戰(zhàn)略展開

除了個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)階方面的規(guī)劃之外，還有就是工作上。這方面的規(guī)劃，最主要的一點(diǎn)就是要圍繞公司的戰(zhàn)略來(lái)抓重點(diǎn)。

依照目前的形式來(lái)看，等疫情完全過(guò)去，2020年也基本上快過(guò)完一小半了。

年前或年初我們寫好的人力資源規(guī)劃，肯定是要進(jìn)行調(diào)整的，至于如何調(diào)整就需要根據(jù)公司的發(fā)展重點(diǎn)來(lái)看了。

建議可以圍繞以下的三個(gè)方面進(jìn)行：

① 根據(jù)行業(yè)形式，規(guī)劃不同的管理重點(diǎn)。

因?yàn)橐咔榈陌l(fā)生，今年公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)都會(huì)遇到業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，我們HR的管理也將會(huì)發(fā)生變化。

針對(duì)不同行業(yè)，HR的管理挑戰(zhàn)也有所不同。下面這張圖可以簡(jiǎn)單的讓我們了解HR們應(yīng)該如何快速應(yīng)對(duì)，才能把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低。

另外，大多中小企業(yè)可能會(huì)面臨轉(zhuǎn)型，尤其是純線下的企業(yè)在今年會(huì)嘗試線上業(yè)務(wù)，這會(huì)帶動(dòng)企業(yè)對(duì)員工能力，對(duì)組織能力會(huì)有新的定義和要求。

所以在做工作方面的規(guī)劃時(shí)，我們HR的工作重點(diǎn)一定是圍繞公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行。

② 基于去年的工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)出優(yōu)點(diǎn)和缺陷。

在做的好的部分繼續(xù)保持，并且要讓其產(chǎn)生更大的能量和延伸的價(jià)值。

比如，去年我們?cè)谡衅阜矫娴墓ぷ髯龅煤芎茫衲瓿鲇诠菊w經(jīng)濟(jì)形式考慮，可能會(huì)暫緩或取消招聘。

那么我們還是可以通過(guò)社交型招聘，做雇主品牌建設(shè)與傳播，或內(nèi)部文化建設(shè)工作，穩(wěn)定人心凝心聚氣。

至于去年做的不足的或存在缺陷的工作，我們要吸引經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不讓同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。

另外，在復(fù)盤的時(shí)候，對(duì)于去年未完成的核心工作，要根據(jù)現(xiàn)在的形式來(lái)判斷，是否會(huì)有變化和調(diào)整，是否需要放棄重新擬定重點(diǎn)。

③ 規(guī)劃今年的工作時(shí)，政策也是重點(diǎn)。

今年疫情的原因，大多中小微企業(yè)都會(huì)面臨極大的資金壓力，一不留神可能就會(huì)破產(chǎn)。這也就意味著今年我們HR的工作重點(diǎn)，至少是上半年的工作重點(diǎn)，一定要放在幫助公司度過(guò)資金難關(guān)上。

現(xiàn)如今出臺(tái)了一大堆的政策法令，都是在從各方面來(lái)幫助企業(yè)緩解資金壓力的。尤其和我們HR工作相關(guān)的五險(xiǎn)一金退費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼申領(lǐng)這些政策，一定要積極主動(dòng)去了解，充分研讀。

同時(shí)在最危難時(shí)刻，HR需要幫助企業(yè)圍繞“活下來(lái)”做工作的規(guī)劃。可能會(huì)負(fù)責(zé)裁員工作的同時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的保留制定計(jì)劃。“控制人工成本、提升人均效能”等一系列“降本增效”的工作迫在眉睫。

但是，我們?cè)谧鲞@方面的工作的同時(shí)，也要通過(guò)合法合規(guī)的方式方法，所以對(duì)相關(guān)法律，以及疫情期間，各地政府針對(duì)企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪、裁員方面的相關(guān)政策，一定要仔細(xì)研究。千萬(wàn)不要在這種關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)樽约汗ぷ魇韬觯o公司帶來(lái)不必要的損失。

總之，無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是工作方面，我們一定都要有相應(yīng)的規(guī)劃。

雖然說(shuō)不確定時(shí)代，計(jì)劃趕不上變化快。但是只要保持自律，根據(jù)制定好的計(jì)劃去學(xué)習(xí)提升自我，學(xué)會(huì)的東西越多就能擁有更多選擇，在面對(duì)變化的時(shí)候，也能把握更多確定性，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。